1、现况诊断：
目的在于充分理解变革的复杂性，包括采购支出分析、现有采购管理能力分析（管控架构、运作方式、组织结构、关键能力等），以及系统评估等。完成商业案例分析，模拟集中采购模式并对预期收益进行评估，形成诊断报告。
2、规划并实施变革：
目的在于确保采购集约化变革的成功，并在短期内体现变革价值。规划方案主要包括集中采购的整体发展规划、整体目标及各阶段目标，变革第一阶段的管控架构、运作方式、管理制度、品类规划、业务流程、组织、系统、实施计划、速赢方案等。通常分为第一阶段辅助实施及业务能力提升两个并行的工作内容。
3、持续推进：
细化并实施后续各个阶段的变革，分步实施集采品类的战略采购，持续提升采购管理各项能力。

国内一个大型央企的采购集约化管理变革，在内外部环境分析的基础上，结合企业采购管理的现况，设计了集中采购变革的整体方案，并规划了后续的三个发展阶段。经过短短六周的筹备阶段后，平稳完成分散到集中采购的变革，在总部及40多个所属企业落实了新的集中采购管理模式，并通过三个月的速赢方案完成了预定的总部集中采购任务，平均实现降低采购成本3%以上，其中一项重点物资降低成本超过20%，为集团带来直接经济效益约4000万元人民币，在集团公司范围内建立了良好的信心。