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供应链理论核心基础
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制造企业内部物流流程中原料采购、存货管理、厂内运输、成品储存、出厂运输是直接和物流有关的。在没有信息化的企业里，这些信息体现为：领料单、出库单、入库单、订单等等。
制造企业因其是生产制造实体性的产品，其内部物流的产生是不可避免的，而不合理的内部物流管理必然带来成本的急剧增加。
首先，带来浪费的积累，增加产品成本。一个环节的物流管理欠缺精准必然带来下一层次的进一步浪费。
其次，难于进行精细化管理。现代制造企业大多为批量生产，物料的采购、使用和产品的生产都是按批量计算的。这样的管理方式通常是比较粗略的。比如，要想了解某批甚至某件原材料的利润或成本是很困难。
制造企业因其是生产制造实体性的产品，其内部物流的产生是不可避免的，而不合理的内部物流管理必然带来成本的急剧增加。
首先，带来浪费的积累，增加产品成本。一个环节的物流管理欠缺精准必然带来下一层次的进一步浪费。
其次，难于进行精细化管理。现代制造企业大多为批量生产，物料的采购、使用和产品的生产都是按批量计算的。这样的管理方式通常是比较粗略的。比如，要想了解某批甚至某件原材料的利润或成本是很困难。
第三，难于对各个部门进行合理的物流管理绩效测评。对各个部门的物流管理绩效测评首先需要一个合理的绩效考评指标体系，其次需要充分的信息。而目前制造企业内部通常没有把物流管理作为一个非常重要的考核方面，同时信息的获得也是有较大困难的。
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