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供应链领导与管理能力
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随着消费需求的提高、市场竞争越发激烈，供应链趋向于全球化和复杂化演变。企业的发展将依托更加智能和高效的供应链。与此同时，生产规模化与复杂程度提升，产品周期中所需要和相互依赖的节点大幅增加，数字化已成为企业价值增长的关键驱动因素之一。
数字化供应链这个概念近两年来被频繁提及，2018年美国物资搬运协会（MHI）和德勤发布的报告显示，80% 的企业认为数字化供应链未来 5 年将占据统治地位。
数字化供应链的本质是“供应链管理”+“数字化”，对供应链数据的即时收集、分析、反馈、预测、协同等干预方式，把庞杂交错的供应链运营及信息流进行数据化后并行处理，起到提前决策、提高效率、节省成本、控制风险的目的，并不断接近真正的“端到端”状态。
数字化供应链这个概念近两年来被频繁提及，2018年美国物资搬运协会（MHI）和德勤发布的报告显示，80% 的企业认为数字化供应链未来 5 年将占据统治地位。
数字化供应链的本质是“供应链管理”+“数字化”，对供应链数据的即时收集、分析、反馈、预测、协同等干预方式，把庞杂交错的供应链运营及信息流进行数据化后并行处理，起到提前决策、提高效率、节省成本、控制风险的目的，并不断接近真正的“端到端”状态。
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