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如何量化考评供应商？主要是4大方面、2种方法

2020-07-23 12:12:21采购焦点 1466人已围观

导读：对供应商的考评包括4个大的方面和2种主要指标的比较方法，如下：

1.供应商的业务

供应商的业务越大，它的成本就相应的也越低，越需要仔细考评。

对供应商的业务考评具体包括对供应商的成本进行分析，对它交货的质量、速度、安全性、及时性；对企业的信誉、发展前景、整个业务发展的前景、有多少供应销售网络等各方面内容的综合考评。

2.供应商的生产能力

有些供应商虽然业务量很多，但是生产设备、生产人员却很缺乏，即没有生产能力。

对供应商能力的考评具体是指考评供应商的技术合作能力、财务（包括它的销售增长率、市场占有率，库存周转率，乃至更深一步的投资回报率、资产负债等等这些财务指标，以及现金流动等情况，对财务状况进行考评的难度很大，但是要尽可能地去了解）、设备、制造生产等各种状况。

3.供应商的质量体系

供应商业务量充足，生产能力很强，在这种情况下还要考察它的质量体系是否稳定。

质量体系包括有没有通过ISO9000认证，如果是食品行业，有没有通过FDA认证，如果是汽车行业，有没有通过QS900认证。此外还要考察开发商的新产品开发能力，质量检测能力，考察开发商是否按照生产工艺的说明书踏踏实实地全部完成生产。

4.供应商的经营环境

这一点是最容易被忽略的一点，经营环境对长期经营很有帮助，可以避免损失大批的投入成本。例如当地的政治经济、技术、自然界等各方面的环境，还有当地的社会文化，这些都是很容易被人们忽略的问题，但它却会直接影响到你的企业，能否与选择的供应商合作伙伴、长期稳定发展。

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