供应链管理者的瓶颈，看看你有没有中招？
时间：2020-09-25 11:09:01 作者： 古陆健 阅读：1075
供应链管理者的瓶颈，非常平常，却也给职场人带来非常大的阻碍。相信这几类瓶颈问题，在职场人中，经常会遇到，而且是察觉时已经浪费太多时光，让人错失诸多机会，懊悔不已。
1、长期做一个岗位（超过3年），例如生产计划或者采购员，对自己岗位非常熟悉，对其他岗位非常陌生；
2、仅熟悉某个模块（例如计划模块），对具体的流程和方案有见解，缺乏框架分析能力，看不到事物本质；
3、只会基础工作技能，对数据整理分析、业务模式逻辑和前沿信息缺乏储备，缺乏主动性和创造性；
4、老板安排什么就做什么，缺乏自我规划，导致工作经历繁多，经验冗杂，都只知道皮毛，难以深入；
简单分析上述问题产生的原因，以及如何减少影响或者规避。
案例一
某外企8年经验女计划员，大学毕业后就到该公司上班，做了8年职位上毫无进步。经过了解，是由于自己安于现状，不愿意承担更大的职责，到点就下班，有新的机会也从来都不去争取。最终导致长期只能做最基础的岗位，而且可替代性非常强。最致命的是，只熟悉生产计划的业务，对于需求、物料、船务、采购、库存等核心模块，都不能熟练掌握。
案例二
某民企5年销售主任工程师，长期负责售前客户服务工作，对于销售端整体流程非常熟悉，能够输出完整的销售方案并落地。职位有一定晋升，但是不符合自己的预期。经过沟通，发现是由于自己没有跳出销售的模块范畴，对于其他模块，业务整体缺乏框架分析能力，简言之，产品有问题，只能通过其他模块的人进行解决，不能够快速进行预判分析，总体上离经理岗位差距较大。
点评：这个主人公教育背景和工作能力都非常不错，最大问题是没有在精进自己业务的同时，迅速补充上下游业务知识技能，缺乏对整体业务的感知和判断力。
建议：制定SMART业务知识补充计划，在年终提出晋升申请，如果非能力问题导致晋升失败，可以考虑跳槽。后来学员跳槽到一家规模民企，做了业务经理。
案例三
某外企6年订单管理员，每天的工作是下单和催单，在SAP上进行简单操作即可完成。公司安排的培训，也有报名参加，但是基本上学了没用上，也就不了了之。经过沟通，发现问题点在于，学员觉得自己一个月工资就4-5K，犯不着为老板多学点技能，又不会涨工资，而且岗位又特别稳定，所以自己摸鱼了6年，还是毫无长进。
点评：这种现状，在非常多职场新人中也会遇见，属于把自己的职业生涯交给别人来掌控的典型。这种心理的问题点在于，没有认识清楚自己的努力与职业生涯的正向关系。
建议：重新确立自己的职业目标，例如下一步要做到订单主管，薪资升到8K，朝着这个目标分解具体的里程和小目标。自己的每个小目标，都是至关重要，千万不要小看自己。
案例四
某民企5年男计划主管，初创公司元老，属于救火队长，哪有需要就去哪里。时间一长，问题就暴露了，说道负责过的业务，都能够指出一二，但是要深入分析，缺乏对业务的理解和内化。最常见的表现就是，负责一样业务，稀里糊涂地数据变好了，自己还不知道为什么变好了。加之对目前薪资不满意，有跳槽的冲动，碍于业务能力，不敢轻易行动。
点评：这种情况也不少见，嘴上说道说道，任谁都能说点门道，但是一到真实业务问题，具体的场景，就哑炮了。这个现象本质是对业务没有刨根问底式地掌握。有些人是没有学会掌握业务的方法，或者没有问到关键人，或者是没人带就不会学。
建议：对于这个问题，最好的解决办法就是重新搭建业务框架模型，需要细致深入的知识点，逐个补充。没有掌握核心业务知识前，建议不跳槽，不然同样的问题仍旧会在新公司出现。
解决这些瓶颈，有以下几条建议：
1、本岗位工作超一年，争取轮岗，扎实打好基本功，还要学习其他“内功心法”；
2、跨部门协作，参与项目，主动承担责任，争取主导项目落地（没有好事会等着你的，去争取！）；
3、刻意练习，储备技能，厚积薄发（除了学习工具软件，更要学习逻辑思维，分析方法）；
4、确立明确的目标，针对目标拆解里程和小目标，设好deadline，去做执行和复盘；
心中有“谱”，弹奏出来的“曲子”才会更动听；脑中有“谋”，努力出来的“结果”才会更满意；克服瓶颈，做一个主动、优秀的供应链管理者！
综合来看，供应链管理者遇到的瓶颈，主要有以下几种。
2、仅熟悉某个模块（例如计划模块），对具体的流程和方案有见解，缺乏框架分析能力，看不到事物本质；
3、只会基础工作技能，对数据整理分析、业务模式逻辑和前沿信息缺乏储备，缺乏主动性和创造性；
4、老板安排什么就做什么，缺乏自我规划，导致工作经历繁多，经验冗杂，都只知道皮毛，难以深入；
简单分析上述问题产生的原因，以及如何减少影响或者规避。
某外企8年经验女计划员，大学毕业后就到该公司上班，做了8年职位上毫无进步。经过了解，是由于自己安于现状，不愿意承担更大的职责，到点就下班，有新的机会也从来都不去争取。最终导致长期只能做最基础的岗位，而且可替代性非常强。最致命的是，只熟悉生产计划的业务，对于需求、物料、船务、采购、库存等核心模块，都不能熟练掌握。
点评：这种情况最主要的问题是缺乏对自己的职业规划，任何一个岗位都不可能长期做，否则职场人无法获得进步。
建议：跳出舒适区，选择同行业的较小规模的公司，做生产计划leader，同时，恶补其他核心的知识经验。
案例二
某民企5年销售主任工程师，长期负责售前客户服务工作，对于销售端整体流程非常熟悉，能够输出完整的销售方案并落地。职位有一定晋升，但是不符合自己的预期。经过沟通，发现是由于自己没有跳出销售的模块范畴，对于其他模块，业务整体缺乏框架分析能力，简言之，产品有问题，只能通过其他模块的人进行解决，不能够快速进行预判分析，总体上离经理岗位差距较大。
点评：这个主人公教育背景和工作能力都非常不错，最大问题是没有在精进自己业务的同时，迅速补充上下游业务知识技能，缺乏对整体业务的感知和判断力。
建议：制定SMART业务知识补充计划，在年终提出晋升申请，如果非能力问题导致晋升失败，可以考虑跳槽。后来学员跳槽到一家规模民企，做了业务经理。
案例三
某外企6年订单管理员，每天的工作是下单和催单，在SAP上进行简单操作即可完成。公司安排的培训，也有报名参加，但是基本上学了没用上，也就不了了之。经过沟通，发现问题点在于，学员觉得自己一个月工资就4-5K，犯不着为老板多学点技能，又不会涨工资，而且岗位又特别稳定，所以自己摸鱼了6年，还是毫无长进。
点评：这种现状，在非常多职场新人中也会遇见，属于把自己的职业生涯交给别人来掌控的典型。这种心理的问题点在于，没有认识清楚自己的努力与职业生涯的正向关系。
建议：重新确立自己的职业目标，例如下一步要做到订单主管，薪资升到8K，朝着这个目标分解具体的里程和小目标。自己的每个小目标，都是至关重要，千万不要小看自己。
案例四
某民企5年男计划主管，初创公司元老，属于救火队长，哪有需要就去哪里。时间一长，问题就暴露了，说道负责过的业务，都能够指出一二，但是要深入分析，缺乏对业务的理解和内化。最常见的表现就是，负责一样业务，稀里糊涂地数据变好了，自己还不知道为什么变好了。加之对目前薪资不满意，有跳槽的冲动，碍于业务能力，不敢轻易行动。
点评：这种情况也不少见，嘴上说道说道，任谁都能说点门道，但是一到真实业务问题，具体的场景，就哑炮了。这个现象本质是对业务没有刨根问底式地掌握。有些人是没有学会掌握业务的方法，或者没有问到关键人，或者是没人带就不会学。
建议：对于这个问题，最好的解决办法就是重新搭建业务框架模型，需要细致深入的知识点，逐个补充。没有掌握核心业务知识前，建议不跳槽，不然同样的问题仍旧会在新公司出现。
解决这些瓶颈，有以下几条建议：
2、跨部门协作，参与项目，主动承担责任，争取主导项目落地（没有好事会等着你的，去争取！）；
3、刻意练习，储备技能，厚积薄发（除了学习工具软件，更要学习逻辑思维，分析方法）；
4、确立明确的目标，针对目标拆解里程和小目标，设好deadline，去做执行和复盘；
心中有“谱”，弹奏出来的“曲子”才会更动听；脑中有“谋”，努力出来的“结果”才会更满意；克服瓶颈，做一个主动、优秀的供应链管理者！
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